倪俊

摘要：随着我国经济的腾飞，海外石油项目逐步增多，其成功运作除了离不开资金的支持和精熟的技术之外，还需要正确的人力资源管理方式。我国海外石油项目的人力资源管理较之国内石油项目的管理要复杂许多。本文通过分析海外石油项目人力资源管理特点，找出其出现的问题，并给出相应建议，以期为我国海外石油项目的人力资源管理提供部分参考。

关键词：海外石油项目 人力资源管理 能源

一、我国海外石油项目人力资源管理的特点

在国际化的运作背景之下，海外石油项目的特点主要有如下两点：人力资源管理对象复杂，所处国家法律和政治环境、人文环境、经济环境对人力资源管理影响大。这些特点使海外石油项目人力资源管理不同于国内石油项目人力资源管理，这就需要对人力资源管理方式进行创新，由此才能适应其特点。

1.海外石油项目人力资源管理对象复杂

我国大多数海外石油项目都是和不同的国际石油企业合作运转的，作业团队通常是由不同国家的成员组成，首先语言交流困难，其次在行为方式、生活习惯和价值观等面存在较大的差异，因此使信息的传递变得异常困难。特别是对一些专业用语理解困难，如此就会出现项目管理人员对管理方式和管理工具难以协调的情况，对海外石油项目的开展十分不利。

2.所处国家的环境对人力资源管理影响大

（1）政治和法律环境。因为石油项目的开展牵扯到能源和主权等比较敏感的问题，各个国家对外国投资人员参与投资和开发本国石油资源有着十分严苛的规定，例如石油项目的期限、作业团队的分工、作业人员的比例以及成本的计算和利润的分配等。……