摘要：电力设备检修是人员和技术密集型工程，打造专业化、实战型检修队伍对于提高检修质量、保证发电效益极其重要。本文针对水电检修企业工作实际，提出了岗位管理、教育培训、绩效考评、薪酬分配“四位一体”人力资源管理机制，以保障检修队伍建设。

关键词：水电检修企业 人力资源管理 四位一体

设备检修是电力生产的重要业务之一，作为大型流域水电企业，推进集中检修是大势所趋。在这一进程中，人力资源始终发挥着重要的基础保障作用。本文以检修专业员工成长成才发展问题为导向，把加强和改进人力资源管理工作为切入点，通过强化岗位管理、深化教育培训、优化绩效考评、完善薪酬调节四项具体举措，进一步盘活人力资源存量，激发员工专业潜力，建设“专精尖”检修队伍，实现检修队伍一流目标，为高质量完成设备检修提供坚实保障。

一、水电设备检修对专业队伍建设的迫切需求

从实践来看，水电设备检修是一项人员密集型、技术密集型的系统工程，人的因素和作用在其中至关重要。因此，建设一支专业化、实战型的检修队伍对于提高检修质量、保证发电效益具有十分重要的作用。通过加强和改进人力资源管理工作，有利于水电检修企业切实承担设备检修工作，打造过硬的检修质量，提高发电设备健康水平，保证发电效益。

1.着眼建设“专精尖”检修队伍

针对人力资源结构和专业技术技能的现状，水电检修企业要以“专精尖”的要求强化技术技能，建设专业检修队伍。……