刘霞

摘要：为认真贯彻以人为本理念，进一步建立规范有序的工作秩序，营造干事创业的良好氛围，激发和调动干部职工的工作积极性和主观能动性，切实提高工作质量和效能，为推动单位科学持续发展提供强大动力。本文就建立人性化的工作机制提出几点实施意见。

关键词：公路系统 人力资源管理 人性化机制

一、建立全面完善的劳动保障体系

1.保障职工劳动经济权益。确保工资报酬有保障，关注职工工资报酬，掌握单位内各岗位职工的收入状况，定期进行汇总和上报，保障职工工资的按时、足额发放。确保社会保险和福利待遇有保障，要依法缴纳社会保险费、按时足额缴纳住房公积金；开展各类职工互助保障计划，保障职工健康权。

2.保障职工生产生活。贯彻落实省厅“六个一”工作要求，加大班站建设力度，为职工办好食堂、建好“职工书屋”和活动场所，按标准化、规范化要求布设职工宿舍，不断改善职工生产生活条件，建设栓心留人的生活环境。

二、建立科学有效的人才激励体系

1.物质激励。建立和完善与职工贡献相适应的收入分配制度，使职工收入与所付出的劳动相等；进一步完善凭工作能力和业绩确定收入分配和待遇的绩效考核制度及奖金分配制度，激发职工的工作热情和创造性。

2.精神激励。要对各类人才压担子、交任务，及时评定技术创新成果、评聘职称，组织申报专利，邀请优秀人才参加重要会议和重大决策，对成绩突出的干部职工破格提拔，实现人才资本升值，体现人才价值；……