张旻诗

摘要：我国的房地产企业在过去的十几年间经历了高速发展，在企业规模不断扩大的同时，企业的内部审计监督的要求也逐步提高。本文从房地产企业内部审计工作的实际出发，提出以完善内部控制制度体系、督促内部控制制度执行为抓手，切实提升企业内部审计工作质量，并提出了提高内部审计工作水平的一些建议。

关键词：房地产企业 内部审计 提升

在过去的十几年间，我国的房地产行业迎来了一段“黄金十年”。在这段时间里，企业在自身做大做强的同时，对于内部控制的要求也越来越高，因此，加强房地产企业内部审计建设有着十分重要的意义。

一、当前房地产企业内部审计工作的现状分析

由于我国的企业内部审计工作起步较晚，也一直存在着种种问题，具体表现在：

（一）房地产企业内部审计监督理念缺位，内部控制体系未得到充分重视

房地产开发企业的高层领导多是规划设计、工程建设或营销领域的专家，对企业内部审计的作用和监督意义认识不够。大部分房地产企业虽然基本能够建立一套内部控制制度，但是制度之间缺乏联系，平时工作中也缺乏必要的沟通协调，未能形成完整有效的内部控制体系。

（二）房地产企业内部组织架构设置制约了内审部门的职能发挥

多数房地产企业在进行内部组织架构设置时，也仅仅将审计部作为一般性管理部门设置，因此审计部门在开展实际工作中，往往遇到较多的阻碍，且由于信息不对称，无法接触到企业经营的核心、关键领域，也不可能提出真正对企业发展有用的意见或建议。……