赵玉

摘要：长久以来，全面预算管理的讨论都针对企业。科研单位作为我国事业单位体系中的重要组成部分，并未得到预算管理方面的足够关注。科研单位肩负着创新和研发的使命，不断完善科研单位的预算管理体系，充分调动员工的积极性和创新活力，合理利用单位的全部资源是科研单位亟须解决的问题。本文通过对全面预算管理体系进行简要阐述，找出科研单位预算管理中存在的问题，结合科研单位加强预算管理的必要性对科研单位全面预算管理体系的构建提出策略。

关键词：科研单位 全面预算管理 体系 构建

一、全面预算管理体系概述

全面预算管理是在企业预算管理的基础上形成的概念，是企业为财务管理建立预计目标，通过日常的控制行为，达到预计目标，并通过预计目标对经营结果进行评价的过程。全面预算管理以预计目标为指引，对企业内部的人力、物力、财力进行统筹调动，控制整个生产经营行为。全面预算管理有利于企业达成其战略目标，有助于企业的全面管理。全面预算管理由制定预算目标开始，结合企业的过去经营成绩和本期经营目标制订预算计划。通过现代的科学管理体系对企业的资源进行合理的调度，根据预算目标开展经营活动。建立完整的考核机制，在年度终了对预算的执行结果进行评价和分析。整个预算管理形成循环机制，持续服务于企业的日常管理。

预算管理可以提高企业的资源利用效率，对资源进行最高效的整合，提高企业的经济效益并且能够充分节约成本。……