郭小叶+徐春美

摘 要：资金预算管理是提升企业管理水平的非常重要的手段，其理论体系已经比较完善和成熟，并且在实践中得到了广泛的应用，取得了较好的效果。很多企业在管理过程中实施了资金预算管理，但效果并不理想，仍有很多突出问题亟待完善。本文对企业施行资金预算管理时存在的问题进行了剖析，并提出了相应的处理对策。

关键词：资金预算；资金预算管理；预算

一、企业资金预算管理的现状分析

1.资金预算编制不完善

目前很多企业资金预算编制采用固定预算编制方法。该方法主要依靠历史指标值，所涉及的各项预定指标均为固定数据，缺乏对未来预测的指标值，可比性差。另外，资金预算编制流于形式，很多只是对往年数据的汇总和平均，没有考虑企业未来的战略，缺乏对未来的预期，所以编制出的预算资金科学性不足。

2.资金预算执行力度小

资金预算执行者不能准确理解资金预算计划甚至是不懂预算，也不与各预算职能部门相沟通，致使资金预算的理论与实践相脱节，继而在分解和细化以及执行过程中偏离预算，进而导致预算执行结果偏差。在执行预算时互相推诿，对于预算执行过程中出现的预算不符合实际的情况不能及时的反映，只是消极被动的执行，缺乏集体责任感。此外，上级部门对于预算执行者反映的问题不能及时的予以反馈，既降低了预算的可靠性，又影响了预算执行人员的工作热情。……