孙小乔

摘要：随着高校不断推进后勤管理体制改革，高校后勤财务工作也正在向精细化管理方向发展，通过精细化管理可以使后勤财务的工作效率显著提高，是高校实现后勤工作科学管理的有效途径。本文旨在通过对财务精细化管理内容的了解，探究高校后勤财务工作实行精细化管理的必要性及意义，从而进一步找到推动高校后勤财务精细化管理的科学途径。

关键词：高校后勤财务 精细化管理 途径探析

一、高校后勤财务精细化内容概述

精细化管理，从字面意义上来说，就是将更加精益求精的精神贯彻至管理活动中，在管理活动中精心挑选出解决问题的最佳实现途径。具体到财务精细化管理，就是通过树立精细化理念达到各个环节的精益求精，充分运用专业化、信息化和系统化的管理技术，在工作过程中建立健全相关规范制度和良好的评级机制，按照实事求是的原则精准的对财务进行管理，避免粗放式关囖模式，真正提高财务工作效率。

精细化管理具有以下三个特征：第一，专业化。专业化是精细化管理实施的基础，我们必须具备专业的管理知识和专业的管理制度才能进行后续的工作，才能保证精细化管理始终在正确方向发展。第二，系统化。高校的后勤财务工作是一项具体且复杂的工作，每一个环节都息息相关，所以精细化管理要求管理的系统性。第三，数据化。精细化管理要求我们在每一个环节都能够准确无误，做到精益求精，所以将各项指标实现数据化能够确保管理的科学有效，用真实数据说话避免经验主义将真实信息蒙蔽。……