王瑛

摘要：企业集团预算模式使对企业集团在未来一段时间内的经营战略和规划情况，并对子公司的预算情况进行管理和控制，通过预算对企业集团的资源进行合理的配置。但是，企业集团的预算管理模式受到市场因素的影响，逐渐不能满足企业集团实际发展需求。因此，需要从战略管理会计的角度出发，科学的实施企业集团的预算模式。以下本文就战略管理会计的角度的企业集团预算模式展开探讨，并着重对战略管理会计下的企业集团预算模式进行阐述，旨在为相关人员提供参考，促使企业集团的预算水平和预算质量可以得到提升，推动企业集团的市场竞争力的提升，实现企业集团的持续性发展。

关键词：战略管理会计 角度 企业集团 预算模式

随着市场经济的改革与深入，各类生产制造行业和销售行业等都受到不同程度的影响。集团企业在实际的经营管理过程中，同样受到市场经济的冲击，面临更加激烈的市场竞争环境。这也就使得集团企业需要科学的展开预算管理，促使企业预算管理能够满足企业集团的实际需求。结合战略管理会计的基本内容，站在战略管理会计的角度，科学的展开企业集团的预算管理模式，积极推动企业集团的预算模式的有效性，推动企业集团的持续健康发展。

一、战略管理会计的相关概述

（一）战略管理会计的涵义

企业集团的战略管理会计，主要是将企业集团的战略部署和管理会计有效性的结合，结合计算机管理系统，对企业集团战略管理的相关信息进行采集，并进行汇总，制定符合企业集团发展的战略规划。战略管理会计，可以站在企业集团的全局角度，对各个子公司的发展情况和效益情况进行控制，使得企业集团整体的发展与战略规划目标相符合，在提高战略目标的有效性的基础上，提高企业集团的发展水平。

（二）战略管理会计的特征

战略管理会计具有长期性、应变性等特点，可以与企业集团长期发展的战略目标相结合，促使企业集团整体可以按照既定的战略目标，科学的对各项工作进行展开，有效的提高了企业集团的管理水平。而且，战略管理会计可以结合市场的变化情况和企业集团内部的实际情况，合理的对战略管理目标进行调整，积极推动企业集团发展和进步，如：某生产制造企业，制定的跻身行业龙头，挤进行业世界12强的战略目标，经过长期的实践和改革，在战略管理会计的基础上，逐渐实现战略目标。

二、企业集团对预算模式及企业集团对预算功能的需求

（一）企业集团的预算模式

企业集团预算模式是预算管理的完善与改进，是一个具有系统性和层次性的，并站在全局的角度，对企业集团的财务资源和人力资源进行配置，结合既定的目标，是推动企业集团发展的有效途径。预算模式需要在企业战略目标的指导下，可以将企业成本、利益现金流量等为根本，展开预算，积极规避市场因素和企业内部环境的影响，科学的与战略管理会计结合，积极推动企业集团的进步与发展。

（二）企业集团对预算功能的需求

企业集团为了实现未来一段时间的内的既定目标，需要合理的展开预算，发挥预算模式的功能。

企业集团需要预算模式作为绩效考核的一个衡量标准，促使各个子公司的绩效考核和评判的质量可以得到全面的提升，使得业绩更加标准与科学，提高企业集团下属子公司及其员工的积极性。

结合企业集团发展目标，对企业集团未来一段时间内的预算情况进行分析和判断，科学的对企业集团的财务资源和人力资源进行配置，推动企业集团的各项工作的顺利展开。

还需要预算模式具有良好的责任划归能力，明确企业集团内部的各个部门的责任，规避风险的影响。

预算模式可以对企业集团未来一段时间的投资、资源使用等情况进行预估，在提高资源利用效率的基础上，降低风险因素对企业集团的影响。

需要预算模式具有沟通企业集团内部各个部门，提高企业集团内部的信息流通水平，提高企业集团及其下属子公司的预算意识，确保企业集团的成本可以得到控制，降低成本，确保企业集团的经济效益。

三、战略管理会计角度下的企业集团预算模式

为了满足企业集团对预算模式的需求，需要合理的展开企业集团的预算管理，充分结合战略管理会计，发挥企业集团的成本优势，推动企业集团的持续健康发展。

（一）战略管理会计对预算模式的影响

战略管理会计角度的预算模式，可以为预算提供一个长期的战略指导，并将企业集团制定的发展目标转变为既定的战略目标，从而使得企业集团的可以结合战略管理会计科学的对预算进行组织安排，对企业的成本、利润和费用进行分析和控制，并做出规划，从而形成一个具有长期性和有效性的预算管理方式，合理展开企业预算，旨在实现战略目标。全面预算管理模式是一种基于战略管理会计的预算模式，是企业战略的具象化，在市场驱动的前提下，有效的对企业集团内部资源进行配置和使用，推动企业集团的可持续发展。

（二）战略管理会计下的预算模式的组织架构

为了实现战略管理会计下的预算模式，需要科学的对预算组织架构进行构建。结合企业集团的实际情况，科学的展开企业集团的预算模式。构建过程中，需要建立预算管理委员会，由企业集团的重要管理人员承担管理责任。由预算管理委员会，结合企业集团的战略目标、经营方针等，对企业集团的重大决策、举措等进行审核，促使企业集团的现金流量预算、利润预算符合企业集团的真实需求，提高企业集团预算模式的有效性。此外，组织架构的建设过程中，预算委员会还需要承担预算模式的监督任务，成立预算执行的分部，由企业集团和下属子公司的相关管理人员，对分权预算进行严格的监督和控制，提高企业集团预算执行的有效性，规避风险的发生。

（三）战略管理会计下的预算控制

战略管理会计角度下的预算模式，需要科学的展开预算控制。工作计划和工作项目的控制，针对企业集团的各个部门的绩效情况和业务情况进行控制，尤其是制造企业对企业集团的产品生产效率和质量进行控制，制定科学合理的计划实施方案，推动企业集团的各个部门可以在战略管理会计的驱使下，发挥资源的最大效用，推动企业集团的持续发展。此外，针对各个子公司的工作项目进行控制，对各个子公司的独立成本进行控制，降低企业集团的经营生产成本。

（四）信息技术的支持

战略管理会计角度下的企业集团预算管理需要健全的管理系统支持，全面预算管理系统是现代预算管理的重要系统，可以结合企业集团战略目标和预算情况，科学的展开信息采集和预算编制，有效的提高企业集团的预算能力，并自动生成预算报告，提高企业集团的资源配置水平，推动企业集团的持续健康发展。

四、结束语

从战略会计角度对企业集团预算模式进行阐述，获得基于战略会计角度企业预算管理模式，促使企业集团的预算人员可以站在企业集团全局的角度，对企业集团及其子公司的各个部门进行有效的管理和控制，发挥预算的功能性和预见性，提高企业集团的资源配置水平，和绩效考核水平，推动企业集团的持续健康发展。

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