王凤璿　史嫣　东纯海　郑玄　李逊

[摘 要] 依据国网公司“十二五”期间提出的“三集五大”的战略构想，为进一步适应和支撑公司发展需要，加强物资公司内部培训体系建设工作，满足员工职业发展要求，国网天津电力物资公司创新开展基于虚拟“双师班组”的物资供应链全流程人才培养工作，力求契合“大物资”供应链体系的要求，充分发挥物资公司“链条式”业务特色优势。

[关键词] 天津电力；虚拟双师；物资供应链；人才培养

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016 . 05. 056

[中图分类号] C962 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）05- 0106- 03

0 引 言

人力资源是电力企业发展的核心资源，人才培养和发展是当前人力资源管理的一项重要工作，不断加强人才队伍建设是实现电力企业可持续发展的重要内涵。在国网公司打造“两个一流”建设目标下，必须坚持人本管理理念，赢得员工的理解支持，凝聚主动作为、干事创业的强大合力，实现员工与企业的共同发展。近年来，国网天津电力物资公司不断推进一流人才队伍建设行动计划的深入开展，结合员工帮助计划（EAP）的实施，促进人力资源的集约管控，加大全员培训力度，创新人才培养与开发机制，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

1 传统物资供应链人才培养模式

随着国网天津电力物资公司员工培训体系建设工作的逐步开展和完善，传统物资供应链人才培养模式的重技能轻通用素质类培训、培训模式单一、培训内容脱离实际需求等问题日益显现。主要表现在以下几个方面。……