张伟 田帅

摘要：文章以312名中国企业员工作为样本，探索了组织认同在其间的中介机制以及领导-成员交换的调节效应。研究发现：不同类型的员工-组织关系对员工的工作绩效和组织认同的影响是不同的，其中相互投资型关系模式中的员工工作绩效和组织认同感均为最高，而交易契约型关系模式中的员工工作绩效与组织认同感均为最低；组织认同在上述两种关系模式与工作绩效之间均起部分中介作用；此外，高质量领导-成员交换关系对相互投资型与组织认同、交易契约型与组织认同之间的关系均具有调节作用。

关键词：员工-组织关系；组织认同；工作绩效；领导-成员交换

一、引言

近十几年来，学术界关于员工-组织关系（EOR）的研究成果卓著，研究表明员工与组织良好的关系可以促进员工提高其工作绩效、提升员工的创造力等，而这些结果的产生对于员工个体的心理感知有很大关系，比如组织认同。组织认同是一种心理层面上的认同，在产生这种认同时，个体倾向于把自己与其所在的群体、组织看成是错综复杂地结合在一起，两者共同分享优势与不足，彼此依存，有研究表明组织认同感的增强，可以使员工容易遵守组织规定，激发个人完成组织目标的努力，从而会影响员工个人的工作绩效。据此，本文拟将组织认同作为中介变量，探索员工-组织关系通过组织认同对员工个体的工作绩效的影响机制。

然而，员工个体身处于组织当中，必然会受到上级领导的影响。……