赵保具

摘要：企业并购是市场经济发展的产物，是企业扩大经营规模、增强整体经济实力的有效途径。在企业并购中，人力资源整合是并购后的重要工作内容之一，关乎到企业并购的成败。本文对企业并购中人力资源整合存在的问题进行分析，并提出加强人力资源整合的对策，期望对提高企业并购成功率有所帮助。

关键词：企业并购 人力资源 整合

一、企业并购中人力资源整合存在的问题

（一）人员心理负担加重

并购实施后，被并购企业内部的组织机构、财务分配、岗位设置等方面会发生一定变化，这对企业员工心理带来了巨大影响。被并购企业员工会出现焦躁不安、担心害怕的情绪，丧失对企业的归属感和信任感，感觉自己被出卖，从而导致心理失衡，使员工难以接受并购后带来的新变革，甚至对新变革产生抵制情绪。

（二）企业文化冲突加剧

企业并购对被并购企业原有的企业文化带来了一定冲击。一般情况下，并购方企业的管理理念和企业文化较为先进，而被并购企业则相对保守落后。在并购后，并购方企业会吸收双方的文化优势对被并购企业文化进行重塑，这就容易引发并购后的企业文化冲突，主要表现在价值观、经营理念、管理风格、沟通方式上的冲突，进而直接影响员工的思想状态和工作行为。

（三）裁员的负面影响大

裁员是企业并购后经常采取的措施，也是难以处理好的问题之一。若并购后的企业未能采取切实可行、被员工认可的解雇政策，那么就有可能引起劳资纠纷问题，影响企业的外界形象和名誉，阻碍企业正常经营活动的开展。……