薛美清

摘要：市场低迷期，工程类企业更需要在追逐市场订单时认清企业的成本安全边界。在不同产能饱和度下，企业成本安全边界是动态的，应采用边际成本考量。同时，项目是企业的现金流孵化器，用经营效率指标代替现金流考核更能直观反映其经营管理效率和效益。

关键词：绩效考核 经营效率 边际成本

一向被视为全球经济领先指标的BDI指数（波罗的海干散货）自2008年达到11，612点顶峰之后，持续暴跌至2016年2月跌破300点关口。在全球经济向下的周期里，以工程项目为主要经营模式的企业，要持续生存，在项目承揽方面难以避免地短期内要从追求利润向保本、维持现金流可持续转变，这就要求有效考核项目管理绩效，要重点考核边际成本控制以及项目经营效率。从而实现考核体系驱动经营管理重心转移，实现与市场行情对接，顺利渡过市场低迷期。

一、从全成本考核向边际成本考核转变

企业总成本可以分为固定成本与变动成本，固定成本是企业即使不生产也要发生的成本，即企业维持固定产能配套的折旧、摊销及人工成本等；变动成本，随企业产量变动而变动，如材料、分包等。企业往往追求反映各利润单元全成本，但在市场低迷期，企业最重要的目标是保证市场份额，确保企业现金流可持续，项目利润目标需要重新调整，其重大参考就是企业的边际成本变化。

（一）全成本与边际成本

全成本=固定成本分摊+相关变动成本

该指标反映在既定产量下的产出成本，却未直接反映当市场变化而导致产量变化时，成本水平将如何变动，从而导致毛利率水平变动。……