摘 要：在创新创业浪潮的社会大背景下，创新团队的重要性日益突出。如何激励团队成员，实现创新团队的整体绩效是亟待解决的关键问题。作为一种新型的组织形式，创新团队在团队运作和成员管理方面具有一定的特殊性。传统的经济型激励手段已经不能完全满足成员的需求，而基于心理契约理论的非经济型激励措施则能够带来高效的激励效果。在分析创新团队心理契约的基础上，从人际型激励、发展型激励和荣誉型激励三大方面分析了创新团队成员的激励对策，期望能够为创新团队实现创新目标提供管理建议。

关键词：心理契约；创新团队；人际型激励；发展型激励；荣誉型激励

一、引言

在当今科学-技术-生产逐渐融合的时代，创新成为了每个国家每个企业获得竞争优势的关键所在。随着世界经济的发展和科学技术的进步，传统的组织形式已经不能满足生产管理中对柔性管理的需求，而团队作为一种灵活多变的组织形式受到了前所未有的青睐。因此，创新团队这一特殊的组织形式就成为大家关注的焦点，关于创新团队的研究也更加重要。

由于创新团队的特殊性，传统经济性契约对团队成员的激励效果十分有限，而通过满足隐性的心理需求则能够使团队成员达到更高的被激励状态。基于创新团队与其成员的心理契约博弈实现对团队成员的隐性激励是一条新兴而有效的途径。

二、创新团队的心理契约分析