任翔　魏锋

摘要：已有文献探讨授权型领导发生作用的中介机制主要以“心理授权”作为中介变量，而以员工遵循心理契约作为两者间的中间变量的研究甚少。通过问卷调查广西壮族自治区内30家企业基层及中层管理人员，本文研究授权型领导与员工组织承诺之间的关系，重点研究心理契约在其中的中介作用。研究结果表明，授权型领导和组织承诺成正相关关系，并且心理契约在两者中起完全中介作用。

关键词：授权型领导；心理契约；组织承诺

一、问题的提出

近年来，许多学术界和实务界的学者都开始持续关注授权型领导。现阶段的研究大多以“心理授权”作为中介变量来探索授权型领导的作用机制，我们建议未来的研究可以从更多理论视角展开，如信任、心理契约、组织支持感等，探讨这些变量在授权型领导的作用过程中是否发挥着重要的桥梁作用。

其一，认知、感情和行为是构成员工工作态度的三个部分，但是为了更加简洁，工作态度中的感情部分和行为部分一般是学者们比较关注的问题（Robbins和Coulter，2004）[1]。本文选取组织承诺作为员工工作态度的变量，其研究目的是在广西大中型企业情景下深入探讨授权型领导和组织承诺之间的关系，以广西大中型企业为背景，深入研究授权型领导与员工组织承诺的关系，为这类实证研究提供证据支持。

其二，提高下属的激励水平是授权型领导作用于员工组织承诺过程中的一个重要的特征（Srivastava，2006）[2]。……