问志光

摘要：企业集团不仅从直观上具有比一般生产经营性企业更大的规模、更多的人员、更广更深的市场及更多元化的服务和项目，同时在管理工作方面也具有更复杂更需考量的问题。财务管理是传统会计工作的发展与升华，而在名称发生转变的同时，其职能也在发生着巨大变化。本文就针对集团财务集中管理的理论和实践问题进行简单分析，以供参考。

关键词：集团财务 集中管理 理论 实践

从目前经济的发展状况来看，我国企业集团的现存管理模式已经不符合市场的发展，亟待进行管理的革新，尤其针对集团内部的财务管控。企业需要依据自身发展特点，对管理方式及范围进行更进一步改造和升华，只有这样才能将财务管控的积极特点发挥出来，促进企业的不断进步。

一、企业集团对子公司管理的对策

（一）制定长远的战略规划

企业集团要将眼光放至中远期，为企业制定清晰的战略规划，并参照企业的章程进行贯彻和落实，并施以监督和管控，才能保证企业在正确的方向不断做大做强，实现持续发展。子公司要始终将集团的战略作为基础，综合当前的政治环境、行业发展及企业自身的运营等多方面的影响因素进行分析后制定子公司的发展计划，企业集团要及时的给与子公司计划的指导和确立审核。

（二）实现管理的制度化

对于子公司的各项章程的制定和修改，母公司作为唯一或控股的股东，有权参照法定程序执行，并在开展制定和修改时要将《公司法》作为参照进行制度上安排。……