李思宇

【摘要】有效的薪酬激励可以吸引人才，提高企业竞争力。本文从分析企业薪酬激励方面存在的问题出发，针对问题提出对应措施，以此减少企业因为不合理薪酬分配而导致的人才流失，从而提高企业的核心竞争力，促进企业的健康发展。

【关键词】薪酬管理 薪酬激励 福利 绩效

在企业快速发展，行业竞争激烈的当下，企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，因此企业的选人、用人、留人等问题首当其冲的成为了该企业能否可持续发展的关键。而综合来看，人才的流动与企业的薪酬激励水平以及激励方式有着不可置否的关系。若当今企业能从薪酬激励以及激励方式多样化、合理化方面出发，分析企业内部存在的相关问题，针对不同的工作群体制定合理的激励制度，许多人才流失问题便可迎刃而解，企业核心竞争力也会由此得到显著提高。

一、目前企业薪酬激励存在的问题

目前我国企业员工激励发展水平相对较低，存在一定不合理之处。其表现为：企业的激励手段单一、激励时间短、激励目标不明确、激励缺乏人性化（与市场水平不匹配）等。

（一）薪酬激励时间过短

我国企业薪酬制度主要从短期薪酬和短期福利两个方面进行对员工的激励，而根据双因素激励理论和企业管理实践，短期激励方式存在“激励高原”现象。也就是说，对于大部分的高层管理者来说，短期的薪酬激励并不能使其有太多的归属感和安全感。……