樊晓玉

【摘要】随着我国能源需求的日益加大，煤炭行业逐渐走出了发展低谷。但由于长久以来的行业低迷，许多煤炭企业都显示出了明显的人力资源管理问题。分析了当前煤炭企业在人力资源管理中的问题，并提出了相应对策。

【关键词】煤炭企业，人力资源管理，制度建设

作为我国能源结构中的“主力军”，煤炭资源占我国能源总供应量的七成以上。新世纪以来，随着我国能源需求的日益加大，煤炭行业逐渐走出了多年以来的发展低谷。但是由于长久以来的行业低迷，许多煤炭企业都显示出了明显的人力资源管理问题。

一、煤炭企业人力资源管理中的问题

（一）企业人力资源管理思想缺失、方式落后

作为传统的劳动密集型行业，煤炭行业科技发展较为缓慢，许多企业至今仍然以传统的人海战术来进行基础作业。由于对于人力资源的管理和开发在短期内无法体现经济效益，因此，这也造成了部分企业领导对企业人力资源管理的认识不足。此外煤炭企业劳动密集型行业的特点决定其在人力资源配置方面存在先天不足，一线工人配置数量往往不足；同时企业往往只注重员工的显性收入，在其他的奖励方面手段较为单一，忽视了员工的激励需求；最后，许多煤炭企业在为员工提供的晋升渠道和空间方面十分有限，能够获得晋升和发展的员工数量也十分有限，这在很大程度上影响了员工的企业主人翁责任感和工作动力。……