任建宇

【摘 要】在现代社会的发展进程中，激励机制是重要的驱动力，也是人力资源管理的核心内容，恰到好处的薪酬激励可以实现人力资源价值的最大化。要想实现这一目标，就必须正确认识薪酬激励在人力资源管理中的重要价值，分析两者的契合性，以此探寻薪酬激励在人力资源管理中的有效运用途径。

【关键词】薪酬激励；人力资源管理；价值；运用

一、前言

现代社会竞争日益激烈，组织间的竞争已经从产品、服务、市场迈向人力资源的竞争。20世纪以来，激励问题引起了管理学家和行为学家的重视，众多研究证实，根据组织的实际情况，建立适合自身发展的薪酬激励机制，有利于充分挖掘人力资源的潜力，提高组织整体的核心竞争力。

二、薪酬激励在人力资源管理中的重要价值

所谓薪酬激励，就是构建科学的薪酬制度，调动员工的工作热情，使之自觉、主动地完成工作。薪酬激励是由非经济性薪酬激励和经济性薪酬激励组成，前者主要指个人发展空间、工作环境等非薪酬激励，后者主要指绩效工资、基本工资、持股比例、年终奖金等。薪酬激励机制的建立和完善能够有效推动企业的发展，也就是说，组织要想获得长足的发展，吸引更多的人才加盟和效力，就必须构建一套完善、科学的薪酬激励制度。合理的薪酬制度可以最大限度地调动组织内部人员的工作热情，使他们自发地为组织付出，并朝着组织的战略发展方向而努力。……