郭亚娟

【摘 要】从20世纪80年代以来，在市场开放、政策扶持和资源丰富等支持下，我国民营企业的发展取得了丰硕的成果，但随着改革开放的深入和市场经济体制不断完善，商业竞争越发激烈，人力资源管理方面的瓶颈逐渐凸显，成为现阶段我国民营企业发展的主要障碍因素。在新经济时代下，民营企业想要在市场上获得一席之地，就必须提高对人力资源管理的能力，优化企业人才构成；本文以下针对民营企业中人力资源管理中存在的问题进行分析，找出存在的不足并提出相应的解决策略。

【关键词】民营企业；人力资源；存在问题；策略研究

一、民营企业人力资源管理的重要性

第一，人力资源管理是提高企业核心竞争力的关键。本质上说，人力资源管理属于企业管理的内容，与其他企业管理模块的区别在于，人力资源是企业组织生存发展的关键，而企业组织生存发展的能力又直接决定了企业的核心竞争力——企业文化的建设。换而言之，缺乏人力资源管理，很难形成企业整体价值观的集合，相对应地，企业人才团队不完整、不穩定，也同样会影响企业的竞争力和生命力。

第二，人力资源管理是企业长远战略规划实施的保障。从生产力理论分析，生产力包括了劳动者、劳动关系和劳动工具。劳动者是其中唯一的主观性因素，也是促进整个生产力发展的推动者，企业的发展是要着眼于长远角度的，民营企业也不例外，但长远战略规划的实施需要稳定、持续的人力资源作为后盾，忽略了人力资源管理的重要性，必然导致战略规划的终止。……