[摘 要]随着我国社会经济的不断发展，在中小企业的管理方面，开始着重强调人力资源管理的作用。目前，人力资源管理质量已经成为中小企业确保自身具备市场竞争力的核心因素。但是根据实践可以发现，中小企业在人力资源管理方面还存在着一些问题，本文通过企业文化的层面，对如何提高中小企业人力资源管理绩效的途径进行了分析。

[关键词]企业文化；人力资源管理；路径分析

在我国社会经济的体系中，中小企业有着十分重要的作用。从改革开放以来，我国的中小企业开始进入高速发展阶段，成为我国经济增长的基础力量。目前，我国的中小企业已经达到了4200余万户，在全国企业中占到了98%，是我国的重要经济力量。随着企业的不断发展，人力资源在中小企业中发挥的作用越来越明显，良好的人力资源管理可以提高企业的市场竞争力。目前，中小企业中的人力资源管理还不够完善，存在着种种缺陷。尤其是在金融危机后，中小企业人力资源管理的问题越发明显。而良好的企业文化，能够引起员工的共鸣，提高企业的凝聚力，从而促进中小企业的发展。

一、中小企业人力资源管理存在的问题

1.管理机制不够完善

在我国大部分的中小企业中，普遍存在管理机制不够完善的问题，在人力资源管理方面缺少计划性、前瞻性，出现很多短视决策。企业的人力资源大多是被动运作的，管理上比较盲目，没有长远的规划。企业难以根据其运营目标和总体战略制定决策，人力资源管理决策比较随意，导致企业员工流动性大，对企业的正常运营造成了一定的影响。……