许长庆

[摘要]近几年，随着我国经济体制改革步伐的不断推进，许多建筑企业已经建立了完善的现代企业制度，各种管理和发展也日益完善。当今市场经济条件下企业的竞争不断加剧，要想从根本上提高自身企业的国际竞争力，建筑企业必须加强管理，提高自己的盈利水平。通过不断发展，许多企业发现要想从根本上提升自己的竞争力，加强企业的成本控制势在必行。本文主要对现阶段我国建筑企业在成本控制方面存在的问题进行分析，进而针对存在的问题提出了应对的策略，以期对建筑企业的成本控制工作有所裨益。

[关键词]建筑企业；成本控制；问题；对策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201547154

1引言

市场经济条件下建筑市场竞争越来越激烈，建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格，项目的利润空间越来越小。因此，如何挖掘企业本身的潜力，加强施工企业工程项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

2建筑企业成本控制存在的问题

21成本管理观念落后

我国建筑企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。我们以供应方为例。供应方提供产品的价格是影响企业成本的最主要动因之一。由于供应方提供产品的价格是其成本加上利润的和，所以供应方用价格的形式把其自身的成本转移给了企业。……