张宪杰

[摘要]对于任何一个企业来说，企业的财务管理都是企业高效运行的重要组成部分，一个有经验的财务管理员，能够通过对财务信息的分析，预测风险，并及时采取防范财务风险的措施，为公司降低损失、增加利润。一般来说良好的财务管理及控制措施能够缩短资金的周转周期，是企业发展成长的重要保障，财务管理的重要性可见一斑。可是就目前我国的情况来看，各大企业对财务管理的重视程度远远不够，财务管理的方案制度亟待改善。

[关键词]建筑企业；财务管理；财务控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201547156

随着我国经济的发展，城市化建设的步伐不断加快，建筑行业已经成为最大的经济支柱行业。其中建筑企业财务管理主要包括资金的投入、成本的控制、资金的周转、工程的结算等，就这些而言，建筑企业的财务管理就比其他行业相对来说要难些。财务管理的主要任务是降低企业施工成本，加速资金周转，以提高资金利用率为企业赢得更高的利润。降低企业成本主要是做好施工材料的资金投入控制，工人工资的结算以及机械维修水电消耗的费用等；另一方面财务管理要做好风险预测的工作，及时发现资金风险并采取防范措施，将损失降到最低，增强企业的市场竞争力。

1财务管理中存在的问题

11理财理念错误，人员聘用不当

目前，部分企业没有真正认识到财务管理部门的职责，认为财务部门只需要记录资金往来动向，储备备用金即可，在发展计划、决策时并没有考虑财务部门发挥的作用。……