周煜

摘要：：随着人力资源管理在企业管理中招聘的任务加大，企业不可避免的进行了人力资源外包，其中最典型的是劳务派遣制度.本文就阐述了企业如何用好派遣用工这一“双刃剑”来达到规范管理的目的。

关键词：人力资源管理；派遣制度；派遣员工

文章编号：1004-7026（2015）04-0124-02中国图书分类号：F272.92文献标志码：A

规范劳务派遣用工管理，实现劳务派遣同工同酬，是顺应国家法律法规的重要举措，也是构建企业和谐劳动关系的重要条件。

1集中岗位管理

“混岗”问题一直是困扰劳务派遣用工管理的重要问题，如何通过岗位设置实现正式员工与派遣员工的职责不交叉，真正做到“不同工”，这是进行劳务派遣用工规范的首要步骤。

1.1科学设置岗位

按照《劳动合同法》有关规定，在企业岗位序列编制的基础上，结合劳务派遣用工的实际情况，分类分层对劳务派遣岗位进行细分，通过岗位名称、职责、属性，对长期职工和劳务派遣用工进行严格区分，统一劳务派遣用工岗位的适用范围，避免企业核心业务岗位和职能管理部门使用劳务派遣用工。

（1）根据工作流程设置，区分核心流程与辅助流程。通过对企业主营业务进行业务流程分析，根据相关业务的重要性，将业务模块拆分为核心业务流程与辅助业务流程。

（2）根据工作任务划分、区分核心业务流程中的主要生产任务与辅助生产任务。按照实施步骤，将核心流程进行拆分，划分为不同性质的工作任务，并根据任务的复杂性、工作难度、责任大小等标准，将核心业务中的主要生产任务与辅助生产任务进行有效区分，將辅助性任务作为劳务派遣用工的主要岗位职责。……