刘景苗+肖旺钏

摘 要：精细化管理作为一种科学的管理理论，在现代企业管理中被广泛应用并取得成功。本文剖析精细化管理的基本特征，结合新建本科院校编制外用工特点，探讨新建本科院校编制外用工管理中引入精细化管理的可行性，并提出编制外用工管理精细化的实施途经与方法。

关键词：精细化管理;编制外用工管理;新建本科院校

一、新建本科院校编制外用工管理现状

编制外用工是新建本科院校中的一支重要力量，在教学辅助、安全保卫、卫生等后勤岗位上发挥着重要的作用，有力地保障学校教学工作的正常运行，切实解决了高校辅助性、服务性岗位上人员紧缺的问题。

尽管编制外人员在高校发展中发挥积极的作用，但不可否认，与编制内人员相比，在福利待遇、考核激励、职业晋升和人员聘用等方面，还存在不少差距。加之新建本科院校往往由多个专科学校甚至中专和高职学校合并而成，合并前学校层次不一，专业背景复杂，职工水平参差不齐等办学背景，新建本科院校编制外人员的管理总体是“不规范、不重视、不科学”，具体表现为：一是队伍结构不合理。技术人员结构不合理，实用性专业技术人员严重缺乏;年龄结构不合理，年轻职工比例低;学历结构不合理，高学历基本没有;职称结构不合理，职称评聘难度高。二是队伍极不稳定，福利待遇相对较差，流动性大。三是边缘化严重，服务学校意识不强，队伍发展与学校发展不同节拍。……