周劲波+程静

摘要 世界经济一体化使得跨国公司逐步成为世界范围配置资源的核心力量，日益开放的中国吸引了众多的跨国公司进入中国市场。跨国公司进入中国面临着复杂的经营环境，相比于传统人力资源管理，其在中国的人力资源管理面临着严峻的挑战。文章从平衡人力资源管理实践的全球整合和本土响应的角度来探讨跨国公司在中国的人力资源管理策略。

关键词 跨国公司；人力资源管理；全球整合；本土响应

[中图分类号]F249.21[文献标识码]A [文章编号]1673-0461（2014）09-0057-06

收稿日期：2014-03-20

网络出版网址：http://www.cnki.net/kcms/doi/10.13253/j.cnki.ddjjgl.2014.09.012.html网络出版时间：2014-7-108:34:34

基金项目：国家社会科学基金重点项目《中小企业动态国际创业模式绩效机制研究》（12AGL003）；广西高等学校优秀人才资助计划项目《广西中小企业国际创业绩效机制研究》（桂教人（2012）41号）。

一、 引言

在当今世界全球经济化的背景下，“人力资源”成为了出现频率最高的词之一，人力资源作为一种无形的生产力，已成为经济竞争的重要组成部分[1]。知识经济时代的到来，对人力资源的建设提出了更高的要求，任何一个企业要想在市场激烈的经济竞争中立于不败之地，就必须牢牢抓住人力资源建设这个根本[2]。

随着中国加入WTO后，投资环境不断优化，巨大的国内市场吸引着各大跨国公司进驻。由于中国的政治环境、经济环境、法律环境、社会环境和文化环境的与众不同，大部分在华企业会面临许多意想不到的困难和问题，其中最突出的问题就是人力资源问题[3]。……