孙琦

[摘要]随着近年来上海轨道交通的规模化、网络化发展，轨道交通技术人才的培养显得尤为重要。本文以上海申通地铁集团有限公司技术中心为例，结合企业青年人才的职业生涯发展规划，提出了青年人才培养的几种方式，明晰了企业相关部门的职责分工。通过上海申通地铁集团有限公司技术中心在青年人才培养中取得的经验，为企业青年人才发展提供了一些借鉴和思考。

[关键词]人才；青年人才；职业生涯；人才培养

人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素，一个组织的命运，归根结底取决于人员素质的高低。人才是指在一定社会条件下，具备一定的知识和技能，并能以其劳动对社会发展作出贡献的人[1]。我们一般把适应社会发展需要的高素质的人称为人才，随着社会发展和科技进步，人才资源在企业发展的重要作用日益凸显，“人才强企”既是企业人才工作的指导思想，同时，也是企业人力资源的重点工作。

随着上海轨道交通的规模化和网络化发展，作为上海轨道交通建设、运营和维护的上海申通地铁集团有限公司对专业技术人才的需求日趋增强。而上海申通地铁集团有限公司技术中心（以下简称技术中心）作为上海申通地铁集团公司负责技术、科研工作的主体企业，其人才工作的重要地位尤为突现。

一、企业特点和人才培养工作的重点

技术中心的员工主要来自于相关单位的企业骨干和高校应届毕业生，平均年龄为37.6岁，专业技术人员中的青年人员占总人员的56.9%。……