王海阳

摘 要：随着我国经济的快速发展，各行各业都迎来了自己的飞速发展时期，呈现出一片欣欣向荣的景象。而企业的飞速发展也带来了企业间竞争的不断加剧，同时也给企业带来了愈来愈大的竞争压力，企业随时面临被市场淘汰的风险。这种形势下，做好企业成本管理，是企业运营和发展的关键所在。而要想做好企业物资采购成本管理工作，就需要拥有一套优秀的企业物资采购管理模式，从而有效的控制企业物资采购成本。本文将主要对企业物资采购管理模式进行深入的探讨。

关键词：物资采购；管理模式；采购成本

随着我国企业数量的急剧增加，企业面临前所未有的发展机遇和前所未有的竞争压力。可以说，如果能够准确的抓住发展机会，就很容易把企业迅速的做大做强。而在整个过程中，企业要得到良好的发展，取得理想的利润，就必须做好成本管理。由于企业总成本中物资采购成本占据了主要部分，所以企业物资采购成本管理模式的好坏将直接影响着企业的命运。

一、企业物资采购管理模式内涵

物资采购管理是企业对生产经营过程中所需各种物资，包括主要原材料、辅助材料、燃料和机电产品等的选择购买所进行的计划、组织和控制。同时，物资采购管理的基本任务是企业依据生产建设和经营活动对物资的需求，按照价廉物美的原则，组织按时、按量、按品种、适质、适价、齐备成套、经济合理、多渠道、少环节地采购各种物资，以保证企业生产经营活动的正常有序进行。……