摘 要：全面预算管理在企业中所起的作用不断凸显，但由于我国经济发展时间短，以及企业传统思维方式的影响，导致企业，尤其集团企业的全面预算管理工作存在各种问题。本文主要针对其存在的问题进行具体分析，并提出改善建议。

关键词：集团；全面预算管理；问题；改善

一、全面预算管理总述

全面预算管理是利用预算对企业整体及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程。

在当前国际化的经济背景下，企业，尤其是集团企业承担着前所未有的风险和复杂快速的变化，全面预算管理作为一种行之有效的管理控制方法，将经营战略目标量化为预算目标，合理分配企业的资金、实物以及人力资源，建立有效的内部控制体系，同时对预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，监控和督促战略目标的实施，对预算执行的结果进行有效的分析促进企业内部的协调稳定发展，提高经营效率和企业管理水平，规避风险，有效提高企业的经营稳定性，提高自身价值，取得竞争优势。

二、实施全面预算管理出现的问题

1.对全面预算管理重视不够，缺乏完善的组织体系。预算的重点在过程控制，其主要目的在于预防。预算组织的完善程度，往往能决定是预算管理目标是否能有效实现。一个系统、完善、强大的预算组织体系和高效快捷的权威组织机制，在推进全面预算管理过程中，起着决定性的作用。……