张红科

摘要：在日常管理实践中，见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念没有得到真正落实。虽然许多领导以及班刊杂志经常提到“以人为本”、“人本管理”，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源。似乎“人本管理”成为了社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位。人本管理作为一种新的管理理念需要从概念上加以澄清。

关键词：人本管理；人力资源；：“以人为本”

中图分类号：C93文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）30-0253-02

人本管理的本质是在组织利益的框架下激发人，培育人，发展人，是以人本身为着眼点的。不是将人的本质物化成追求组织利益的资源。人本管理是科学的生动的符合人类文明发展趋势的，符合科学发展理念。

一、人本管理的实质

要透彻理解人本管理，首先要完整地认识管理中的人，掌握人性的实质。管理不是按图索骥，管理也不是以依葫芦画瓢。管理的对象是活生生的人，不管管理学理论多么浩如烟海，传统的和现代的，门派各异，五花八门。我们首先得搞清楚我们管理的对象是活生生的、会说话、会思考、有思想意识、有人格尊严、有目标追求的人。我个人坚持认为，离开了人性的管理，肯定是失败的管理和不值得提倡的管理。

20世纪30年代，管理学家霍桑实验证明生产效率主要取决于员工的积极性和“士气”，从而产生了“以人为导向”的管理思想。……