严建国

摘 要：文章以盐城市第四人民医院为例，对规范实施新的《医院财务制度》，构建医院精细化管理平台进行了探讨。指出要进一步利用好这一平台，深化医院精细化管理内涵，致力于发挥财务管理的重要功能和重大效益，推动医院事业健康发展。

关键词：新《医院财务制度》 平台 精细化管理

中图分类号：F243文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）07-230-02

为适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，规范医院财务行为，提高资金使用效益，财政部和卫生部历经近两年时间，修订并印发了新的《医院财务制度》和《医院会计制度》，并明确自2012年1月1日起在全国执行。笔者所在的江苏省盐城市第四人民医院对两项制度的颁布实施十分重视，从医院领导到全体财务及其他人员一致认为这不仅仅是两项制度的一次变革，更是医院深化财务会计管理、加强内部管理、实现医院精细化管理、全面提高医院管理效率和效益的一个重要平台。我院在省、市进行新制度培训以后，按照制度要求并结合医院的实际情况，迅速抓好新制度的培训学习和贯彻实施。

一、主要做法

1.切实加强组织领导。新医院财务会计制度的主要变化是对医院的综合管理水平提出了更高的要求，成本核算、预算管理等管理体系的实施涉及多个部门，单靠医院财务部门，是无法做到高质量、高标准的实施和达到预期效果。为保证实施工作有序、有效、规范、深入推进，医院分别成立了新医……