贾永红

摘 要:作为一个项目工程的总监理工程师,肩负着重要的职责。做好总监理工程师,应该在专业能力、业务水平和领导能力、职业道德操守等方面必须具有相应的胜任能力和水平。

关键词:项目总监 专业能力 领导 职业道德

中图分类号:F284 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)11-286-01

总监理工程师是经监理单位法定代表人授权、派驻施工现场监理组织的总负责人,行使委托监理合同赋予监理单位的权利和义务,全面负责委托工程的监理工作。总监工作的好坏将直接关系到监理合同的能否如约履行,甚至有可能波及所监理工程的成败。

作为项目总监,如何做好本职工作,这是每位总监理工程师所面临的一个非常现实的问题。笔者根据近年来担任总监理工程师工作的经历和体会认为,首先应确定做好总监理工程师工作的标准,其标准的底线是做一个合格的总监,也就是要做到负责的这个项目能全面履行监理合同,各方面都能通过,不出现大的失误,不给自己所在的监理单位带来麻烦。这是必须确保的最基本的标准。另外,就是力求做一个高标准要求的优秀总监理工程师。这个标准应该是:在基本标准的基础上做到甲方满意、认可;施工单位信服、赞同;公司领导信任、放心;内部员工拥护、好评。无论是做一个合格的总监理工程师还是力争做一个优秀的总监理工程师,都是一件非常不容易的事情,都需要付出很多的努力与艰辛。

由于……