高宝森

摘 要:文章分析了施工企业人本管理的现状和存在问题,提出了加强和改进人本管理的措施。

关键词:施工企业 人本管理 现状 改进措施

中图分类号:F270 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)07-280-02

“以人为本”的人本管理是以人为管理核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的管理方式,是当今企业管理的更高境界。施工企业在激烈竞争的市场大环境下,迫切需要一支相对稳定的核心骨干队伍。由于社会对人才的渴求,骨干员工在市场中自我选择岗位的空间越来越大,形成了企业在人才队伍建设过程中非常头痛的问题——留人难。稳定队伍,留住人才,除了待遇和感情外,和谐的企业文化是关键,它体现在企业管理过程的方方面面。提出“以人为本”的理念,实施人本管理,将会使施工企业走出管理中的困境,保持旺盛的生机和活力。

一、透视多数企业的管理措施,缺少人本管理的方式

人不仅是企业经济活动中的主体,同时也是企业经济活动中的管理核心。只有重视和强调人在经济活动中的作用发挥,企业才能充满生机活力。但是,在经济活动中,部分企业自觉或不自觉的忽视了这个核心问题,偏重于采取一些外在的约束力管理企业。主要表现在:一是依靠行政管理;二是依靠规章制度;三是依靠物质激励。运用物质刺激来调动员工的生产积极性也确实能够激发人们的劳动热情,通过勤奋劳动,获取相应的劳动报酬是无可厚非的。但仅靠物质刺激,只能换来一时的劳动热情,明显缺乏长期性和持久性。……