王经洲

摘 要:激励约束机制建设是现代商业银行经营管理的核心内容,其本质是在一定目标函数的约束下持续地调动各层面人员的工作积极性。文章在对大型国有商业银行激励约束机制变革历程进行回顾的基础上,结合最新的组织形式,力图探索出符合现代商业银行经营特点、效果显著、激励约束比较充分的大型国有商业银行激励约束机制。

关键词:大型国有商业银行 激励约束 委托代理

中图分类号:F831.2 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)07-254-02

我国银行业商业化的步伐几乎与改革开放同行,国家在改革伊始就启动了金融改革。从最初的专业银行到商业银行,我国的银行业经历了阵痛,也实现了成长。作为中国银行业改革内容的重要组成部分的激励约束机制也不断顺应实践,推陈出新,与时俱进。笔者研究的大型国有商业银行主要是指工农中建四家商业银行,主要就其激励约束机制发展历程、存在共性问题进行剖析,提出具有完善措施,力求有所启示,不断提高激励约束机制效能,进一步增强我国大型国有商业银行的竞争力的改革目标。

一、大型国有商业银行激励约束机制演变历程

大型国有商业银行激励约束机制的演变与国家的改革进程密不可分。我国大型国有商业银行激励约束机制的演变先后经历了三个阶段:

第一阶段是精神奖励为主,物质奖励为辅阶段。这一时期激励约束机制的宗旨是比贡献、讲奉献,以经常性的评比先进人物、模范人物和典型人物为手段,附以很少的象征性的物质奖励。……