余存龙

摘要：企业并购协同作用的实现需要对并购双方企业的隐性知识进行有效整合，通过对企业并购中隐性知识整合内涵的阐释，分析其影响因素，并从整合平台基础、文化、人力资源和组织结构四个方面构建整合实现机制。

关键词：企业并购；隐性知识；知识整合

中图分类号：F062.3文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）11-0015-02

随着市场竞争的加剧，以获取有价值的知识进而增强企业竞争优势的并购不断涌现。并购企业双方通过知识转移、扩散使其所拥有的知识有效地整合，产生协同效应，增强企业的竞争优势。但是，现实的并购案例显示，被并购一方对实施并购企业的敌意、抵制情绪所造成的种种冲突，影响了对并购企业中的隐性知识整合，如何建立有效的知识整合机制对于并购的成败具有显著的影响。

一、企业并购中的隐性知识及其整合的内涵

知识可根据其复杂性与内隐程度分为显性知识与隐性知识。显性知识是指可文件化、编码化、标准化的知识，能从知识库中直接提取而进行独立的学习；隐性知识是指掌握在人的头脑中或蕴涵在组织之中的复杂且难以清晰表达的不易模仿的经验式知识，及须经由人际互动才能产生共识的组织知识。知识整合是各个知识主体传播和交换信息、想法、经验等知识，并相互转化和反复提炼，以使其产生协同价值，从而提高知识个体的创新能力和适应能力的过程。由于知识整合是一个复杂的过程，需要挖掘组织内部的各种知识以及知识之间的相互联系和动态关系，知识整合的过程实质上就是知识创新的过程。……