孟　梅　彭贤哲

摘 要：1995年国务院做出关于深化科技体制改革的决定，2002年国家要求科技开发型科研院所要实行组织化转制。随着科技改革的不断深入和现代国防科技制度的建立，国防科技的管理机构也在不断优化。如何进行有效的人力资源管理，实现人才优势与组织优势之间的互动，加快人力资源的开发与建设，是国防科技得以更大发展的关键。

关键词：国防科技 人力资源管理 转制

长期以来，我国高校事业单位包括科技及国防科技，对人员的管理沿用人事管理模式。随着国家科技体制改革的不断深入，面对国内外科技的激烈竞争，面对WTO的挑战，转制的科技及国防科技不能再沿袭传统的人事管理方法，必须进一步重视人力资源开发，造就大批能适应新体制要求、能适应激烈市场竞争需要、能适应创新机制的

优秀人才。

1.人力资源管理存在的问题

随着科技体制改革工作的不断推进，许多科技机构成功转制按照企业制度运行已有几年时间。有的国防科技企业按现代企业制度进行改造，在人力资源管理方面积极推进了人事、劳动、薪酬制度改革，但还未能完全建立起科学的人力资源管理体系，转制后国防科技的人事资源管理还存在一些问题。

1.1人力资源管理效率低，开发职能不到位

人力资源部作为职能部门之一，服从的是政府、上级主管部门以及单位领导的指示，管理中遇事逐级请示汇报，不能充分行使管理职能，处理问题的时间比较长，尤其在人才的招聘、选拔等问题上。……