［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.047

［摘 要］随着市场经济不断发展，制造企业发展规模日益扩大。当前，制造企业已成为我国国民经济体系的重要组成部分，对推动经济发展、改善民生有重要作用。在此背景下，制造企业要从自身着手，依托全面预算管理工作持续提升企业运营效率。本文以制造企业实施全面预算管理的意义为切入点，分析制造企业落实全面预算管理时存在的问题，然后结合问题提出与之对应的优化举措，期望对推动制造企业持续健康发展有所帮助。

［关键词］制造企业；全面预算管理；风险管控

［中图分类号］F27文献标志码：A

全面预算管理作为全新的管理会计工具，为各大企业所青睐。制造企业作为推动我国经济发展的中流砥柱，必须准确认识全面预算管理工作的具体价值，结合企业实际情况落实全面预算管理举措，在提升市场核心竞争力的同时获取更多的经济效益。

1 制造企业实施全面预算管理的意义

1.1 预测后期经济效益

第一，随着市场经济的不断发展，制造企业落实全面预算管理工作可以辅助企业管理层对未来发展走向和经济收益展开预测。简言之，制造企业可借助全面预算管理工作辅助企业管理层制定各项战略决策，从而有效控制企业各项成本费用支出，以此来推动企业持续健康发展。第二，制造企业实施全面预算管理工作，可最大限度地调动各部门员工的工作积极性，将预算管理提升至战略高度，有助于在制造企业内部形成良好的预算管理氛围，确保企业经营活动有序推进［1］。……