［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.025

［摘 要］全面预算管理构成对企业未来一段时间内全方位业务规划的宏观布局，它是企业管理架构中的关键环节。通过实施精确的全面预算管理工作，企业能够显著提升其管理效能，同时加速战略目标的实现和业务发展推动。基于此，文章分析企业开展全面预算管理的意义，阐述企业全面预算管理现状，如预算目标缺乏明确性、预算制定与执行不协调、关注短期利益而忽视长期规划、忽视风险管理以及缺乏监控和调整机制，并就此提出制定可衡量和可达到的目标、建立有效的沟通渠道和协作机制、充分考虑长期战略与长远利益、制定完善的风险管理制度以及完善监控体系等优化对策，以供参考。

［关键词］企业；全面预算；管理现状；优化对策

［中图分类号］F27文献标志码：A

全面预算管理在企业战略愿景的驱动下涉及对未来运营和财务成果的预测与规划。这种管理手段涵盖了预算的制定、实施、监控、评估与激励等环节，旨在全方位提高管理层效率及企业运营绩效，实现企业价值最大化目标。它不仅是以货币单位表述的用于指导未来经济活动的计划，也是一种强化内部管理的机制。全面预算管理立足于对市场需求的深入研究和科学预测，以销售预算为核心，进一步涵盖了生产、成本、资金流等经济活动的广泛领域。通过采取全员参与、全程监控的方法制定和执行全面预算工作，企业能够有效融合业务流程、资金流转、信息传递及人力资源配置，从而提升治理水平和管理效率，确保管理目标得以实现。……