［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.022

［摘 要］财务管理的水平直接影响民营企业的正常运营和发展，目前传统的财务管理理念、模式较为滞后，不符合现实要求，仍需创新和升级。业财融合是民营企业财务管理转型的主趋势，能够突破业务部门、财务部门间的壁垒，实现信息互联共享，及时将相关信息反馈到各管理层，帮助企业更好地运营和决策，摒弃传统管理模式的弊端。基于此，文章阐述民营企业业财融合的重要性，分析业财融合的现状及问题，并提出相应优化措施，以期真正落实业财融合，实现预期目标。

［关键词］民营企业；业财融合；重要性；优化途径

［中图分类号］F27文献标志码：A

现如今，民营企业各项活动的开展都会产生较多的信息，涵盖财务信息、非财务信息，涉及多个部门，呈现的数据、信息多样且复杂。民营企业面临的竞争压力较大，不少财务人员将工作重心放在财务会计核算、记录等方面，导致业务、财务相脱节，无法辅助企业做好决策和经营，不能保障企业良好发展。因此，民营企业必须注重业财融合，加快财务管理转型，采取有效的策略和方法，真正将业财融合贯彻到位，以发挥其效用，帮助企业又快又好地发展。

1 民营企业业财融合的重要性

起初，民营企业财务会计多局限于会计核算、记账报账等方面，在企业中定位多为“账房先生”。随着业财融合的推广和落地，企业财务管理模式发生了变化，财务管理转型成为必然趋势。业财融合是指在原本的基础上……