［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.026

［摘 要］经营预算是企业全面预算管理的重要组成部分，将其提高到战略层面实施，并制定一系列的措施和方法，可以准确制定工作目标、控制经济活动，科学配置资源，助力企业在市场中立于不败之地。然而，一些企业经营预算管理中涵盖的内容较多，在具体实践中可能受诸多因素的影响，面临着一些困境和不足，致使经营预算管理效果不显著、不理想。鉴于此，文章从企业经营预算管理的概述入手，主动剖析经营预算管理中存在的问题，深刻分析各类问题原因，分别从管理制度、预算编制、预算执行等方面入手，提出有效的改进措施和方法。

［关键词］企业；经营预算；管理问题；优化策略

［中图分类号］F27文献标志码：A

经营预算是指企业对下一阶段经营活动产生的经济收益以及企业发展态势进行前瞻性判断，是企业科学、合理配置资源的重要手段，应受到企业的重视。但在具体实践中，许多企业的经营预算管理可能在思想、制度、技术支持等方面存在着一些困境，使得经营预算管理效果不显著、不理想。对此，企业在开展经营预算管理的过程中，务必要深刻剖析实践中的问题，有的放矢地提出改进之策，主动完善预算管理体系，以便于提高管理水平，实现既定目标。

1 企业经营预算管理概述

所谓经营预算是为规划和控制预算期间生产、销售等日常业务及与此相关的各项成本、收入而编制的预算，对于企业具体生产经营具有重要的作用。……