付爽

摘要：预算管理对企业运营发展意义重大，是企业各项活动良好落实、强化财务管控力度的重要手段。传统预算管理模式下，更加重视财务管理工作，未能很好地满足现代化企业发展需求。通过实施综合性、全员参与的预算管理模式，合理构建财务内控管理体系，可实现企业财务管理模式的优化与完善，使企业获得更高的管控效率，有助于企业长远发展目标的实现。基于此，文章从预算管理与财务内控管理体系构建的关系入手，分析企业预算管理及财务内控管理体系构建的意义，以新疆准东油田工程技术股份有限公司为例，阐述该企业预算管理及财务内控管理体系构建现状，提出几点有效的应对方案，以供参考。

关键词：企业预算管理；财务内控；管理体系构建

经济发展持续推进下，我国面临的内外部环境更加复杂，企业若想保持竞争实力，实现稳定发展，需要对自身管理模式进行不断创新与改革。预算管理属于企业管理中的重要内容，企业需要重视预算管理的全面开展，在此基础上，细化财务内控目标，构建出完善的财务内控管理体系，有效防控财务风险的同时，促进企业科学运营，从整体上提升企业管理水平。

一、预算管理与财务内控管理体系构建的关系

现阶段，企业发展中面临较多风险，企业构建财务内控体系，应以预算管理工作为基础，两者具备以下关系：第一，预算管理是财务内控管理的方式。通过预算管理的全面实施，有助于企业财务内控管理工作的顺利开展，在科学理念引导下，根据企业具体情况，向各部门细化落实财务管理目标，明确各部门工作职责，全面监督各部门运营情况。……