钟必华

摘要：在成本管理中，成本预算是一项非常重要的工作。成本预算管理可以直观地反映生产过程中的各种资源的消耗量，而且能够准确、快速地将财务数据反馈给管理者，从而使管理者对企业的经营情况有一个直观的认识，从而更有针对性地调整企业发展方向和调整企业发展战略，是企业降低成本、提高生产效率的一种有效的管理手段。基于此，文章着重对企业的成本预算管理存在的问题进行了分析，并根据实际情况，提出了相应的优化对策。

关键词：成本管理；预算管理；问题与对策

成本预算管理是成本管理中的一个关键环节，它是企业在既定的目标下，为达到企业的总体运营计划，对其进行的有效组织与协调，能有效地反映出各生产环节的成本支出，使企业的领导者可以更快更准确地掌握企业的经营状况，从而作出科学、理性的判断与决策。企业成本预算管理的实施是一个动态的过程，它包括预算编制、执行和评估，这些流程都是建立在成本构成因素和正确的分析与分配活动流程及管理机构的基础之上。本文就企业成本预算管理存在的问题进行分析及对策进行阐述。

一、企业成本预算管理存在的问题分析

（一）缺乏对成本预算的重视

在对企业进行成本预算管理的认识中，多数企业的工作人员将其视为纯粹的财务活动，与自己无关。基于这样的认识，企业及其工作人员就会在日常的成本管理中，存在着不细致的问题，忽略了支出的合理和合规性。……