孔杰

摘要：在机遇与风险并存的当下，国有企业必须优化企业经营管理方式，重视企业内部风险管控工作，尽量减少经营风险的发生。全面预算管理作为一种现代企业管理模式，在与企业日常经营工作有机结合后，能有效提升企业管理水平，帮助企业规避经营风险，优化企业资源分配。基于此，文章从国有企业管理意识、目标规划、组织形式、预算编制、预算执行和风险控制这几个方面来探索全面预算管理的运用策略。

关键词：国有企业；全面预算管理；运用策略

国有企业在一定周期内对自身的经营、投资、财务等活动进行预测与管理的行为被称为全面预算管理。其中“全面”蕴含着“全过程”“全方位”“全员”的意义，因此全面预算管理是一项涉及国有企业上下内外的管理工作，具有复杂性和系统性的特点。在全面预算管理方式下，企业能通过对经营预算的控制和分配来统筹协调各职能部门的工作内容，对部门的经营行为进行管控，并能够合理优化企业资源配置，提升企业经营效率，最终实现企业长远发展的目标。

一、国有企业运用全面预算管理的意义

（一）提升国有企业管理水平

全面预算管理作为一种现代化的企业管理模式，它不同于过去以纯财务预算为范畴的管理模式，将企业内目标预测、预算编制、目标完成、情况跟踪和绩效考核等几大重点管理内容有机结合起来，通过分析企业内现有的各项资源及经营业务发展情况，来进行优化资源配置，使资源向企业优质业务倾斜。……