摘要：在全面预算管理实施的过程中，公司的财务管理工作将具备更高的战略性，使公司可以在新形势下更好的适应新时期的市场竞争需要。本文首先对当前公司财务管理工作存在的问题进行了总结研究，并从全面预算管理的角度出发，制定了提高财务管理工作质量的具体策略。

关键词：全面预算管理;公司;财务管理

提高全面预算管理体系的构建质量，可以使公司的财务管理工作得到有效改良。因此，对公司财务管理工作现状加以研究，并从全面预算管理的角度出发，制定提高财务管理质量的具体策略，是很多公司财务工作专业人员重点关注的问题。

一、全面预算管理下公司财务管理工作存在的问题

（一）财务管理信息化水平较低

信息技术的有效应用可以使全面预算管理体系的优势得到更好显现。但是，部分财务管理人员缺乏对全面预算管理背景下，信息技术应用价值的重视，未能对影响财务信息化水平的各方面因素进行总结分析，导致财务管理策略在構建过程中，无法有效的适应新时期的市场环境需要。一些财务专业人员在引进和应用信息技术过程中，缺乏对办公环境特征的考察，未能结合全面预算管理的背景条件，对财务管理工作所需的各类软硬件资源进行有效配置，无法在信息化技术的支持下优化财务工作环境。部分财务工作者对于财务信息系统的应用存在不足，未能结合信息技术的变化趋势，对财务专业人员的素质培训方案进行调整，导致财务工作者无法实现对会计软件的有效操作，难以在有效的规避技术故障。部分财务专业人员的思维缺乏有效的调整，未能对财务管理新模式进行探索构建，导致集成化财务管理平台的建设质量较差，难以在创新财务工作载体的情况下，充分满足全面预算管理体系的建设需要。

（二）预算编制方案缺乏合理性

目前，一些财务管理专业人员在制定全面预算管理工作的具体实施方案过程中，对于预算编制举措的创新存在不足，导致预算的编制方法过于单一，无法在滚动预算和零基预算方法的有效应用之下，充分满足弹性预算管理体系的构建需要，也使得预算编制方案的突出优势难以得到显现。一些预算编制方案在设计过程中，对于影响预算编制质量的因素掌握不够充分，缺乏对预算管理战略导向作用的研究，导致预算的编制方案难以在优化成本形态方面发挥积极影响，也使得弹性预算编制策略无法得到改进。一些预算编制方案的构建对于财务管理体系的构成情况重视程度较低，缺乏对财务管理系统平台的有效应用，无法为预算编制方案的改良提供帮助。

二、全面预算管理下公司财务管理工作的改良策略

（一）提高财务管理信息化水平

目前，一些财务专业人员在构建全面预算管理体系的过程中，对于信息技术资源的应用存在不足，缺乏对财会工作新时期发展需求的关注，导致财务信息化所需资源无法得到高水平的配置，难以更好的满足新时期市场经济环境的变化需要，无法在信息技术得到有效应用的基础上，充分适应全面预算管理体系的建设需求。一些财务管理信息化平台在构建的过程中，对于财务管理工作面临的压力关注程度较低，缺乏对财会人员工作适应性的研究，未能对财会办公环境进行有效调整，导致财务工作所需的各类软硬件资源无法保证得到合理配置，难以在改良财务管理环境的同时，促进全面预算管理体系的调整优化。财务工作者还需要结合全面预算管理体系的建设需求，积极提高个人专业素质，尤其要对财务管理系统进行完整的构建，并保证对各种类型的会计软件足够熟悉，使全面预算管控所需的各类技术资源可以得到满足。财务工作者还需要对传统的财务工作理念做出调整，尤其要对新型财务管理模式的载体特征加以分析，使信息化技术能够在提升全面预算管理体系建设质量方面发挥更大的作用。

（二）提高预算编制方案的构建合理性

财务管理人员一定要对改良预算编制措施对构建全面预算管理体系重要作用的关注，尤其要对全面预算管理措施的导向性作用进行有效研究，使预算编制的方法能够得到相应的改良，以便能够在滚动预算和零基预算等新型方法得到合理应用的情况下，更好的满足预算编制方案的创新需要。财务工作者必须加强对预算编制参考依据的研究，尤其要对影响成本形态的各方面因素加以总结，为改良预算编制方案提供更加有利的条件。

结论

在全面预算管理体系的运行过程中，公司的财务管理工作面临着新的发展形势，唯有结合全面预算管理的相关需求进行财务管理工作改革策略的设计，才可以保证全面预算管理的优势得到充分显现。因此，对当前公司财务管理工作存在的问题进行总结分析，并从全面预算管理的角度出发，制定提高财务管理工作质量的具体策略，对提高公司财务管理综合质量，具有十分重要的意义。

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作者简介：韩晓春（1994.1）女，汉族，青海民族大学，初级会计师，上市公司最佳资本结构研究。