刘孝良

摘要 ：在经济迅猛发展的当今社会，建筑工程项目的数量越来越多，人们思想意识的不断提升，对建筑工程项目提出的质量要求也就越来越高，因此施工单位为了满足人们日益增长的物质需要和精神追求，就要不断的提升建筑工程项目的施工质量，打造出更加适宜人们居住的建筑物，促进经济的进一步发展。但是当前建筑工程施工中依旧存在诸多问题，需要施工单位重视建筑工程项目质量的重要性，提升建筑工程本身的市场竞争力。

关键词：建筑工程：项目：质量管理：不足：改进策略

1建筑工程管理中质量管理控制的重要作用

1.1在建筑施工中落实质量管控工作可以推动我国建筑事业更好的发展在当今经济全球化发展背景下，我国建筑事业面临着激烈的市场竞争，不仅要面对国内企业竞争，同时还要面临国外企业的挑战。在此背景下，建筑企业想要实现自身更好发展，就要在施工期间做好质量控制工作，实 现对各环节施工工作的有效控制。建筑企业要严格按照相关的法律法规落实质量控制工作，促进各环节施工工作朝着标准化方向发展，从而增强建 筑企业的市场竞争力和市场影响力。

1.2质量管控工作的开展可以保障房屋安全

在建筑施工中，安全与质量都是重点内容，且两者之间的联系较密切。 建筑工程施工质量以及安全，与人们日常生活、财产安全等有着直接联系，开展质量管控工作能为施工人员创造更加安全的工作环境，使后续住宅的 使用安全得到保障。同时，建筑施工质量也能得到提升，实现了建筑事业的可持续发展。

2建筑工程项目管理中质量控制存在的不足

2.1施工技术较落后

当前的科技发展迅速，尤其建筑工程中绿色建筑、智能建筑工程的发展水平的提升，要求建筑工程中要更新先进的技术，使用先进的施工技术 才能完成当今时代对建筑工程的技术要求，使得建筑工程才能顺利竣工。 但是当前施工单位为了节省成本，依旧在沿用传统的施工技术，造成施工 技术不达标，很难支撑新时代对建筑工程新的要求。施工技术落后的另一个原因是施工团队缺乏掌握新技术的专业人才，为了追赶施工的进度，施 工单位未开展关于新技术施工的培训工作，导致施工质量受到技术落后的限制，为工程质量埋下隐患。

2.2管理人员素质不足

在建筑工程项目质量管理中，管理人员的素质参差不齐，而建筑工程又是一项涉及多个领域的复杂工程，这就要求管理人员不仅要理论知识丰 富，同时还要具备丰富的管理经验，并且能够理论加实践有效地融合运用到管理工作中。但是当前一些企业的管理人员综合管理素质不足，不能应 对当前的施工企业管理工作。随着科学技术的发展，一些新的施工设备和 仪器逐渐应用到施工建设中，管理者若是不及时更新自身的管理知识储备，很难适应新的管理现状。管理人员的素质不足导致施工中管理水平较差，因此施工质量受到影响在所难免，难以保障施工质量符合建筑需求。

2.3管理工作不明确

一般建筑工程项目都会采取分包项目的管理方法进行工程的管理，因 为有些项目涉及的领域复杂，一家施工企业很难独自完成。分包项目的施 工管理方式有整合资源、减少成本的优势，同时又会造成管理工作不明确 的弊端，从而影响整个建筑工程的施工质量。这是由于工程项目层层分包，管理制度被层层忽视，在施工中没有管理制度的约束，导致施工不规范化，比如未将具体的岗位职责划分清楚，一旦出现问题无人承担责任，导致对建筑工程项目的管控不严格，难以有效切实保障建筑项目的质量。

3建筑工程施工质量控制措施

3.1完善施工技术质量控制制度

施工单位可以有效控制施工技术品质，改善施工技术质量控制体系，确保建筑结构的高质量。施工单位必须按照相关的法规和行业规定，在结合自身条件下，设计有效的施工技术质量控制系统。在施工技术质量控制系统中，明确施工技术质量管理的内容和各个部门的管理职责。需通过管理控制系统，规范施工的具体操作流程，明确规定施工技术标准。通过规 范化制度的建设，使施工技术管理可以有法可依，促进施工技术管理工作 的发展。此外，施工单位必须建立专业的施工质量控制和管理部门，以对高质量产品进行全面和标准化地管理。保障施工质量控制结构的系统要求落实到具体施工中，加强施工技术质量控制，保证施工质量。

3.2采用信息化管理模式

建筑工程施工中的信息化管理方式，主要是对工程项目进行集成化管理，通过对信息化管理平台的应用，获取工作人员想要的管理信息以及其 他数据信息等，从而提升管理效率与管理质量。项目各参与方在这一过程中能正确掌握工程进度情况和管理情况，在此基础上对各环节工作进行调整与优化。在信息化管理模式的应用中要注意以下几点问题：①在开展施工质量管理工作时，管理人员为了有效落实管理工作，就要进一步拓展和 完善信息沟通渠道，构建信息交互平台，以保障信息沟通、获取的及时性 与有效性。相关工作人员可以在平台中发布信息、获取信息，这样可以节约更多的信息获取时间，为后续工作的顺利开展打下了良好基础;②通常 情况下，信息化管理被分为不同阶段。在计划阶段中，因为建筑工程施工 周期较长，而且施工难度较大，因此在施工前要做好相应的准备工作，采用信息化管理方式制定合理的施工计划，做好材料采购工作，实现材料的 合理规划，并制定科学合理的施工计划与施工方案。在此基础上还要明确施工流程，对各环节施工工作进行全面控制，有效引导各项工作的顺利进 行。在建筑施工中会涉及很多不同内容，比如施工作业、材料管理、安全管理、构件安全等。通过对信息化技术的应用能实现对不同工程信息、数据的有效处理，简化了整个工作流程，提升了工作质量，这样可以尽快完成建筑目标，节约更多的成本与施工资源，为建筑施工创造良好的经济效 益和社会效益。在未来建筑质量管理工作中，管理工作要朝着信息化、科学化方向发展，相关工作人员还要深人学习先进的信息化技术，掌握更多 的管理技术，从而推动建筑事业朝着更好的方向发展。

3.3明确岗位职责权限

为了保证建筑施工质量，需要明确施工现场工作人员的岗位职责权限，要树立质量管理与控制意识，在实际施工过程中做好质量管理与控制工作，实现质量管理与控制的目标。另外，建筑工程项目经理不仅要明确自身职 责，还要了解每个工作人员的职责权限，在施工质量管理过程中，按照质量管理目标，落实各项质量管理工作，保证所有施工步骤都符合施工要求。 技术部门和工程师要根据实际施工情况，制定科学的质量监控计划，为施工部门提供技术支持，为实现建筑施工质量管理与控制目标提供保障，并且要定期把质量管理与控制的相关数据汇报给工程经理。质量部门要落实质量检验工作，保证质量检验的准确性、及时性、有效性。因此，各个部门要相互配合、共同协作，落实质量管理与控制责任，实现质量管理与控制目标。

4结束语

综上所述，建筑工程项目的质量管理是保障工程安全性、规范性的基础，为人们提供安全居住的环境。针对施工中的质量问题，本文提出了针 对性的措施，提升管理人員的综合素质，做好施工现场的材料设备控制工 作，深化项目工程质量的控制力度，完善质量监督体系，切实保障建筑工程项目的施工质量。

参考文献

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