摘要：伴随我国经济与科学技术持续发展，国家愈发注重科技项目发展，投入的科技项目资金也越来越多。科研项目经费呈增长趋向，接憧而至的就是管理问题日益突出，这极大限度上引发了社会各界关注到了科研项目管理、资金运用及项目成效。科研项目管理进程中引入精细化管理，能够与科研发展模式及规律相符合，同时可以协助科研管理机构成功实施项目，促进科学技术持续创新与进步。本文对精细化管理科研项目机制创新进行探究，进而提出针对性对策以解决当前科研项目管理存有的问题。

关键词：科研项目;精细化管理;机制创新

前言：

当前科研项目管理只在立项、实施、验收等程序提出了高标准，并未细化达成这些目标的详细过程。所以，科研项目成果好坏就直接与项目负责人管理水准有关，特别就承担多项科研项目的负责人来说，其面对的问题更为繁琐。在进行科研机构管理时，将科研项目管理中引进项目精细化管理，能够直接对项目管理成果产生影响。故而，对该方面进行更深入探究与讨论是非常有必要的，可解决具体工作中碰到的难题，进而提高科研项目管理成效。

1、科研项目精细化管理的概念

精细化管理作为一项企业管理概念，是于常规管理基础之上更深入引导的基础思想与管理模式，是一种战略规划与管理目标的细化落实，是企业战略规划与管理目标可以在各个环节中发挥功用的过程，同样是提高企业发展进程中管理效益与总体执行能力的一个关键方法[1]。……