史妍素

摘要：近年来，我国各行业市场竞争越来越激烈，在社会分工高度专业化、精细化的背景下，传统的专业化分工合作已不适用于中国企业的发展，因此，众多企业开始推动业财融合。业财融合管理模式，要求业务领域与财务工作相互融合，已经逐渐成为企业管理的新型模式。企业应当结合自身实际情况，采取有效的管理模式来提升竞争力及风险防控能力，实现企业精细化管理，以充分发挥业财融合的作用，达到企业的管理目标，推进企业持续健康发展。本文对业财融合在企业中发挥的重要作用进行了阐述，找出了现阶段业财融合存在的主要问题，例如业务与财务考核机制脱节，业务与财务管理环节脱节，财务参与业务流程不深入，业务部门不积极配合财务部门，信息系统未真正实现业财一体化，无法满足业财融合需求等不足，并针对这些问题提出了实施精细化管理、完善考核机制、财务深入业务工作、加强业务与财务双方沟通、完善业财融合信息一体化建设等改进措施，以促进业财融合在企业中的应用。

关键词：业财融合;精细化管理;财务管理模式

业财融合是企业发展的需要，是一种新兴的企业财务管理模式，体现了无边界理论及融合式财务管理的理念，其将更多的业务元素融入财务管理中，将更多的财务功能融入业务中，是企业发展到一定阶段的产物，是实施业财融合的必然趋势。目前，在企业进行……