钟明 施青青

摘要：目前，我国城市化发展正在快速进行，在这一背景下建筑行业也呈现出了迅速发展态势。针对于房建工程项目来讲，施工十分复杂且繁琐，同时还会涉及到诸多专业和工种，因此，为提升房建工程施工质量，就需要对施工各环节进行精细化管理，这样既可以保障房建工程顺利实施，同时还可以确保建筑物在投入使用之后更加安全稳定。本文主要分析精细化管理在房建工程施工中的运用。

关键词：房建工程 工程施工 精细化管理 应用对策

建筑行业在我国经济持续发展的背景下也在不断发展，但由于房建行业关键制度的健全与完善，行业内部竞争压力日渐提升，使建筑企业的利润也随之减少。在这一背景下，如何保障行业健康且实现可持续发展是相关管理人员需要深入思考和探索的问题[1]。在过程中可以将精细化管理模式运用到房建工程施工中，强化管理水平，完善管理制度，精细化管理模式的有效运用不仅可以提升企业的市场竞争力，同时还可以进一步促进房建工程施工企业的影响力。

一、精细化管理的内涵

精细化管理模式属于一种管理经营方式，其借助规则的标准细化可以保障系统内部管理更加科学合理。精细化管理要求精密、准确以及严格，每一个管理工作都需要考虑到，并且保障数据信息处理的及时准确，总体来讲，就是将各项管理都做到精准且精细。

房建工程施工中的精细化管理即为对施工工期与施工成本以及施工进度等开展全方位管理，需要注意的是，精细化管理并不仅仅是将工程施工中的各项安排做到细致，还需要重视降低成本管理，进一步减少细化管理所使用的资源[2]。……