陈敬青

摘要：以全面预算管理为核心构建集团企业内控体系，主要内容是开展全面预算管理，并在此基础上加强成本管理、固定资产管理及资金管理，从而强化内部管理，提升企业经济效益。由此可看出，围绕全面预算管理构建内控体系，对促进集团企业长足发展具有重要意义。而目前很多集团企业围绕全面预算管理建设的内控体系还存在诸多不足，难以充分发挥内控体系的重要价值，也不利于充分落实全面预算管理。为此，文章结合全面预算管理为核心的集团企业内控体系建设现状，提出体系构建策略，为相关管理者提供一定参考。

关键词：全面预算管理;集团企业;内控体系;构建

一、前言

企业实现全面预算管理，主要就是科学分配企业各项资金，充分提升资金利用率和整体价值。为有效体现全面预算管理在集团企业中的实施价值，有必要在集团企业实际运营中以全面预算管理为核心构建内控体系。但目前很多集团企业围绕全面预算管理构建的内控体系在内控环境、战略结合、体系健全度、部门沟通、风险管理等方面还存在一些不足，难以有效通过内控体系强化全面预算管理。为此，有必要深入研究以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建。

二、以全面预算管理为核心的集团企业内控体系建设现状

（一）缺乏良好的内控环境

基于我国大多集团企业实际运营情况，可发现很多企业在内控体系建设中缺乏良好的内控基础和内控环境，这不仅会直接影响到全面预算管理的有效实施，还会对企业整体内控体系建设产生影响。……