邸静

摘要：建筑企业将供应链理念应用到各个环节当中，可以有效加强对成本的控制工作，企业通过开展供应链的成本控制工作，不仅能够规范化成本管理工作，还能够落实建筑企业的战略性发展规划。在保证工程质量安全的基础上，采取规范化的成本控制方式，避免不必要的成本支出，采取多元化的措施，在保证工程质量的基础上，为建筑企业创造出更高的经济效益与社会效益。本文简要介绍了供应链管理成本控制的基本含义和方法，分析了在供应链管理基础上加强施工企业成本控制的重要性。

关键词：供应链管理;建筑企业;成本控制;信息化系统

一.供应链管理成本控制的基本含义与方式

1.供应链

供应链主要就是指满足建筑企业的长远发展需求，对物流、信息流及商业流进行把控，从施工材料的采购工作开始，采取適当地网络营销方式，将其传输给业主，逐步构建完善的框架体系。与建筑企业单独的成本管理相比，采取供应链管理模式的成本管控，能够保证涉及范围具有广泛性的特点。对建筑企业来说，供应链上游的企业包括材料供应商、设备供应商等。下游企业则会涉及到业主，在进行供应链管理的过程中，相关的管理人员应当逐步优化流程，施工材料供应商应当向企业提供建筑材料，还应当签订采购合同，再由业主根据合同支付相应的款项。

2.供应链管理成本控制的方式

2.1作业成本法主要就是在建筑企业的各个作业环节当中投入的资源数量，也是企业为客户提供产品时投放的作业量。……