钱宝云

摘要：针对石油管道工程项目管理的现存问题进行分析，主要问题表现在项目管理机构建设、项目实施过程等方面。在清晰问题的基础上，提出相关管理建议。石油管道工程项目管理需要贯穿于始终，以科学、完善的管理制度，强化管理的质量，确保工程建设的进度与安全性。

关键词：石油管道工程;项目管理;施工

石油管道工程项目管理主要包含合同项目立项申请、招（议）标管理及项目验收等内容，其专业内容较多，工程程序复杂，投入金额较高，对项目管理人员的专业能力、管理理念等均具有较高要求。项目管理需要融合石油管道工程的始终，将具体的管理模式与工程成本、进度、质量及安全等相互关联。任何一个环节发生问题，均可能会影响整体项目控制的效果及成本。但是结合当前石油管道工程项目管理的现状而言，依然存在相关管理制度不够完善，项目实施过程监管不严等问题，致使各类问题的发生，不利于石油管道工程的有序建设。文章将根据石油管道工程项目管理的实际情况分析，提出相关观点与建议。

1石油管道工程项目管理的现存问题分析

1.1项目管理机构设置的问题

项目管理机构设置的问题，突出表现在两个方面。其一，项目管理的制度不断完善，但是具体的执行情况有待提升。尽管很多石油管道工程项目管理期间，已然具备明确的管理制度，但是实际制度应用的效果不佳，未能够切实发挥管理制度应用的效果[1]。……